“安慶‘沖百強’，城區要扛大梁。”大觀區委書記潘功發在接受記者專訪時表示，大觀區將認真落實市委“新春第一會”精神，把項目作為拼發展、“沖百強”的主旋律和主抓手，把大觀的“大有可為”干成“大有作為”，奮力在全市“沖百強”過程中當主力、爭一流。

　　具體來說，一要拼項目。堅持“內搭平臺、外聯老鄉”，招商引資和招才引智并重，招大引強和招新引優并行，以更廣的視野、更新的思路、更強的舉措，招引一批潛力大、帶動性強的大項目、好項目，集聚一批關聯度高、協同性強的優質企業和新興產業。“我們將深化完善‘項目長’制度，頂格推進、全員推進項目建設，區四大班子主要負責同志帶頭，所有區委常委、副區長辦公室都變成項目工作室、項目指揮部，各自牽頭的項目一律上墻‘掛圖作戰’，每天談的最多、花的時間最多的必須是項目!讓善謀項目、會抓項目、干成項目成為大觀干部最鮮明的標識，讓人人抓項目、時時跑項目、處處見項目在大觀蔚然成風!”潘功發說。

　　二要拼空間。潘功發說，城區的發展空間是最稀缺的資源，更是最大的發展優勢。近年來，大觀區持續深耕集賢關、海口、皖河“三大片區”開發建設，連續三年都響鼓重敲“三大片區”主題，聚全區之力破空間難題。目前，“三大片區”基礎設施、功能配套、產業導入已經全面拉開：集賢關片區在己建成的“一區四園”基礎上，今年又謀劃開建“汽車零部件產業園”;皖河片區于今年1月7日成功舉辦了重大項目集中開工儀式，疏港道路、污水處理廠等重點工程建設全面起勢;海口片區將緊緊抓住建設海口長江大橋、打造擁江發展先導區等重大機遇，放大區位優勢，全力招引項目，全面建成已落地項目，讓“三大片區”熱土沸騰、聚土生金。

　　三要拼改革。潘功發表示，將堅定不移推動平臺公司市場化轉型、開發區體制機制改革向最難處、最痛處發力，用“改革的辦法”解決“發展的煩惱”。持續深挖菱湖經濟圈數字經濟新藍海，大力培育科技服務、信息軟件、數字貿易、人力資源服務、金融服務等現代服務業，以“兩業融合”助力“智改數轉”，進一步向樓宇要效益、向創新要活力。推進“國家級”大觀現代物流園向皖河片擴區，發展“物流+制造”“物流+商貿”等新模式，變樞紐流量為發展增量。探索“大黃山+黃梅戲”文旅融合發展，把集賢時空文創園、大觀亭歷史文化街區、皖河口長江生態公園、黃梅戲大觀園、“江豚微笑村”等“打卡”新地標串珠成鏈，讓老廠房、老街巷、老村落勃發“文旅新枝”，打造更有辨識度、吸引力的大觀城市IP。

　　四要拼營商服務。堅持“安商重于招商，招商更要富商”理念，把服務保障好中科科樂、冠侯新材料、北新涂料、霍桐智能裝備等在建項目，作為“最佳口碑”和“金字招牌”，吸引更多的企業愿意來、跟著來、一起來。“我們將把優化營商環境落實到每一天、每件事上，不斷完善‘菱湖茶話’、企業訴求‘掛號制’等頂格傾聽、頂格協調、頂格支持機制，想企業之所想、急企業之所急，讓更多‘一件事’高效辦成，不僅讓企業坐上大會的‘C位’，更要讓企業享受服務的‘C位’，成就發展的‘C位’。”潘功發說。

　　五要拼干部擔當。“干部干字當先。我們將堅持以實干實績論英雄，深化園區鄉街之間、區直部門之間、工作專班之間‘比曬拼創’，用進度說話、用數據說話、用項目說話、用結果說話，讓干部把心放在干成事上、智謀在干成事上、勁使在干成事上。”潘功發表示，只有拿出“人生能有幾回搏”的勁頭，以“不用提醒”的自覺、“放心不下”的責任、“舍我其誰”的勇毅，在重任面前敢于擔當、在難題面前敢于開拓、在矛盾面前敢抓敢管，不斷縮短“說到”與“做到”、“目標”與“達標”的距離，千方百計把該辦的事情辦好、把難辦的事情辦成，才能推動大觀能級、實力再上新臺階，為全市“沖百強”作出大觀新的更大貢獻。